« Lancer une entreprise, c’est comme se préparer à un combat. Sans stratégie, sans entraînement et sans analyse, tu risques de perdre ton équilibre au premier coup. Mais si tu te prépares avec méthode, tu seras inarrêtable. L'astuce majeur, avant d'analyser ton adversaire, apprends à te connaître» – Linda (Liliboostup)
Transformez vos défis en atouts
Découvrez comment chaque échec ouvre la voie à une nouvelle réussite
Chaque obstacle que tu rencontres peut devenir une opportunité précieuse. Apprends à accueillir positivement tes erreurs et à en tirer des leçons essentielles pour ton avenir.
- Chaque pas en arrière peut être une préparation pour un bond en avant.
- Ne laissez pas les erreurs vous freiner, apprenez à les valoriser.
- Transformez vos défis en outils d'apprentissage et de croissance.
Si tu es ici, c’est que tu veux réussir, et ça tombe bien : c’est exactement ce que je veux pour toi. En tant qu’entrepreneure depuis plus de 15 ans, je sais que la route du succès n’est pas une ligne droite. Elle est parsemée d’erreurs, d’ajustements et de grandes leçons. Mais laisse-moi te dire une chose : chaque erreur peut être anticipée et transformée en opportunité.
Aujourd’hui, je vais te partager un outil pour éviter les erreurs courantes que beaucoup d’entrepreneurs font au démarrage. Tu n’es pas seul(e) dans ce cheminement, et avec un peu de méthode, tu vas pouvoir avancer sereinement et efficacement.
Ta méthode pour anticiper et contrer les erreurs
En entrepreneuriat, comme en sport, la préparation est ta meilleure arme. Parfois en mode marathon, parfois en mode sprint, parfois en mode entraînement et analyse ! Voici un exercice en 4 étapes qui va t’aider à :
-
- Identifier tes forces et faiblesses.
- Anticiper les obstacles.
- Mettre en place des actions concrètes pour surmonter les difficultés.
- Avancer avec confiance.
- Identifier tes forces et faiblesses.
Exemples concrets rencontrés avec mes clients :
- Force : J’ai une grande capacité à créer du lien avec mes clients.
- Faiblesse : Mon budget est limité pour investir dans la publicité.
- Opportunité : Mon secteur est en pleine croissance et peu compétitif localement.
- Menace : Une augmentation soudaine des coûts de matières premières, trop de concurrence.
Étape 1 : Fais ton analyse SWOT comme un(e) pro (15 minutes)
Sur une feuille ou un outil numérique, crée une matrice en 2×2 pour analyser :
- Tes forces : Quelles compétences, ressources ou expériences te démarquent ?
- Tes faiblesses : Quelles lacunes ou limitations pourraient freiner ton projet ?
- Les opportunités : Quelles tendances ou avantages extérieurs pourraient booster ton business ?
- Les menaces : Quels obstacles (financiers, concurrents, ou contextuels) pourraient compliquer ton lancement ?
Exemples concrets rencontrés avec mes clients :
- Force : J’ai une grande capacité à créer du lien avec mes clients.
- Faiblesse : Mon budget est limité pour investir dans la publicité.
- Opportunité : Mon secteur est en pleine croissance et peu compétitif localement.
- Menace : Une augmentation soudaine des coûts de matières premières.
Résultat attendu : Cette étape te donne une vision claire de ta position actuelle et de ton environnement.
Étape 2 : Identifie les risques majeurs et leur impact (10 minutes)
Une fois ton SWOT rempli.
- Sélectionne les 3 plus grandes faiblesses et menaces.
- Pose-toi ces questions pour chaque élément :
- Quel est l’impact potentiel de ce risque sur mon projet (financier, temporel, réputationnel) ?
- Est-ce un obstacle critique à court terme ou un problème à surveiller sur le long terme ?
Exemples concrets rencontrés avec mes clients :
- Faiblesse : Pas de stratégie marketing → Impact : Perte de visibilité au lancement.
- Menace : Retards des fournisseurs → Impact : Livraison de produits décalée de 2 mois.
Résultat attendu : Tu as une liste des risques prioritaires qui pourraient freiner ton avancée.
Étape 3 : Mets en place une stratégie de réponse (20 minutes)
Pour chaque risque identifié :
- Note une solution concrète ou une action préventive.
- Classe ces actions par priorité :
- À résoudre immédiatement (les risques critiques).
- À planifier à moyen terme (les obstacles modérés).
- À surveiller à long terme (les risques faibles).
Exemples concrets rencontrés avec mes clients :
- Faiblesse : Pas de stratégie marketing.
- Solution : Planifier une réunion avec un expert en marketing d’ici une semaine.
- Menace : Retards des fournisseurs.
- Solution : Trouver un fournisseur secondaire comme plan B.
Résultat attendu : Tu transformes des obstacles potentiels en solutions claires et mesurables.
Étape 4 : Ton tableau de bord pour suivre tes progrès (10 minutes)
Une fois que tes actions sont définies, crée un tableau simple :
| Risque identifié | Action corrective | Responsable | Échéance |
|---|---|---|---|
| Manque de budget marketing | Prévoir une campagne low-cost | Toi | Dans 5 jours |
| Retard des fournisseurs | Trouver un fournisseur secondaire | Toi | Dans 10 jours |
| Blocages, manque de passage à l’action | Lever les freins Mindset et Business | Linda Coach | RDV |
Mets à jour ce tableau régulièrement pour garder le contrôle sur ton avancement.
Décryptage des résultats : Pourquoi ça marche
- Clarté : Tu sais exactement où tu en es et où agir en priorité.
- Confiance : Tu ne subis pas les obstacles, tu les anticipes.
- Efficacité : En planifiant tes actions, tu gagnes du temps et de l’énergie.
Tu sais…
… ce qui me passionne, c’est de voir des entrepreneurs comme toi réussir. Ce n’est pas une question de perfection, mais de progression. Peu importe les obstacles ou les erreurs, ce qui compte, c’est ta capacité à te relever et à ajuster ta trajectoire.
Alors, prends le temps de faire cet exercice. Chaque minute investie aujourd’hui est un pas de plus vers ton succès demain. Et souviens-toi : tu n’es pas seul(e). Je suis là pour te guider.
Prêt(e) à passer à l’action ? J’accompagne de nombreux entrepreneurs comme toi, seul on avance, ensemble on va plus vite et souvent plus loin !
Comme on dit : « une pépite » ! Sincèrement, j’ai rarement trouvé un profil aussi compétent dans son domaine. J’ai vu en elle une véritable coach digne de son nom. Que ce soit en tant que coach personnelle, elle sait reconnaître et définir rapidement nos situations personnelles afin d’y apporter une solution claire et précise. Bien plus qu’une coach, c’est une réelle épaule à l’écoute, attentive et soucieuse de notre bien-être.
Sur le plan professionnel, j’ai découvert en elle un profil aux multiples compétences : une entreprise avec plusieurs salariés à elle seule !! Que ce soit en termes de stratégie d’entreprise, de business plan, design, supports publicitaires ou réseaux sociaux, elle sait répondre aux attentes et surtout proposer de véritables plans d’action aux résultats bien supérieurs à ce que j’espérais. Dès le départ, j’ai été réellement surpris de son approche : ses idées semblent être en décalage avec certaines situations alors que non bien au contraire, elle a un regard à 360° qui lui permet de prendre en considération des éléments qui dans l’équipe nous paraissaient pas essentiels. Sa connaissance de la psychologie du client lui permet d’être efficace aussi bien dans les stratégies digitales que physiques.
Ayant ma propre agence de communication, j’ai pu faire appel à ses services en tant qu’experte marketing et communication et depuis plus de 10 ans, je continue à collaborer avec elle sur différentes stratégies d’entreprises.
Pour ceux qui en ont marre de perdre leur temps, qui ne savent plus où ils en sont ou qui souhaitent vraiment avancer dans leurs vies, vous avez la consultante qu’il vous faut ! Je recommande les yeux fermés !